放債人牌照號碼: 0732/2021

做人一生 【匆匆忙忙】 做生意【勞勞勩勩】

【唔係你財唔入你袋,凡事親力親為】

近期好多財務公司加入業界,在此對於初創財務來說,提供小小管理意見:對於大家都清楚凡事親力親為便是一把“雙刃劍”,這需要結合不同的管理者的管理風格配合以及管理人員自身素質“高與低”等多方面來配對。

1. 不同管理人或者公司的不同發展階段方面
對於創業初期的財務公司來說,不管是上至下的工序,任何工作千頭萬緒,很多管理體系還沒有真正建立起來。在這種情況下,管理者放下姿態,凡事親力親為,儘快開啟工作局面,其實是很有必要的。

但是,對於一些已經步入中期發展節奏的公司來說,很多工作已經步入正軌,各類崗位也都有相應的管理和員工,甚至大一點的公司,基本都是一個蘿蔔一個坑。像這種情況,管理者的主要精力應該放在戰略管理層面,而非凡事親力親為事必躬親,因為不然的話,要那麼多管理人員做咩呢?

2. 不同管理風格和管理人員的質素方面
管理這件事情本身,跟管理者本人的關係很大。為什麼說不同的管理風格,會直接導致管理者親力親為這種狀況出現。因為簡單來說,有些人就是這種急性子,就是這種“操勞命”,但是某些人天性散漫隨和,你給他機會讓他親力親為,估計他也不大願意去多管閒事。
那麼通常來講,一般質素較低的人,更容易出現親力親為這種管理狀況,因為質素較低的同事,往往處於上司和下屬員工的中間,是一種“夾心餅乾”式的存在。所以,有時候面對上司的壓力,假如下屬同事不夠配合的情況,直接自己上手親力親為,其實也是不得已而為之。
不過,為什麼質素較高的同事,往往很少親力親為呢?其實並非他們不想,說出來你可能不信,那或許是因為他們沒有親力親為的機會。
為什麼這麼說?假如一家公司有管理班子,有中層骨幹,也有下屬員工,那麼這種典型的“科層制”管理結構中,管理班子幾乎沒有機會也沒有太多精力去直接過問具體業務工作。對於他們來說,管理其他其實主要就是中層管理處理,每天主要的精力當然主要就是業務,而不是管事。

總之,管理者親力親為這種狀況,我認為還是要結合具體問題具體分析,因為並非說管理者的親力親為就都是好事,也並不需要鼓勵所有的管理者一定要親力親為,關鍵還是要看管理公司大小,本身是否需要管理者親力親為!

多謝大家

作者 : 易還財務 CEO Jason Chan

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